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      板信商銀總經理陳安雄表示，小銀行合適的分行規模約在70到80家，板信目前還未達理想規模。由於板信八成以上業務都在北市和北縣，為拓展經營規模，董事會已決定尋找併購機會，北部的信合社將是板信鎖定的目標。



      今年下半年聯貸市場正夯，不過陳安雄坦言：「那不是我們小銀行該搶的市場。」他說，小銀行缺乏大型企業客戶，且號召力也比不上大型行庫，還是應先認真經營在地客戶。



      陳安雄表示，板信銀參貸的案件，多是該行長期往來的好客戶。他認為，


      若是分行都以參貸為主要業務，參貸一件的金額就可達到全年業績，如此不但「會養成懶惰的習慣」，對於拓展客戶也無實質效益。



      陳安雄指出，小銀行有小銀行的生存方式，除需掌握自己的強項，也可從深耕在地化客戶開始。他說，板信早在信合社時代，在北縣一帶建立綿密的地緣關係，和客戶關係相當深厚，但轉型為商業銀行事業群後，經營型態丕變，讓板信失去過去的優良基礎，現在要找回流失客戶實屬不易。



      【2009/12/21 經濟日報】